<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=307948614421711&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">
Danfoss

"Ørsteds engagement score er steget fire år i træk"

Fire år i træk med forbedring

Udfordringen

I løbet af det sidste årti har Ørsted (tidligere kendt som DONG Energy) oplevet en enorm forandring. De er blevet en børsnoteret virksomhed og har gennemført en strategisk forandring fra sort til grøn energi, hvilket inkluderer et frasalg af olie- og naturgasproduktion, hvilket har betydet et farvel til kollegaer. Endelig har de ændret deres koncernnavn og identitet.

Alle disse forandringer har gjort det vitalt for Ørsted at vide præcist, hvordan medarbejderne har det, og hvordan man kan holde dem motiverede under denne krævende rejse.

Hvordan gjorde vi det?

Ennova har hjulpet Ørsted med at konstruere et setup for medarbejderundersøgelsen, som gør det muligt at gennemføre afgørende, korrigerende handlinger og gøre fremskridt midt i en periode med forandringer.

Skræddersyede anbefalinger på både team- og lederniveau baseret på solid medarbejderanalyse hjælper Ørsted til at foretage de rette prioriteringer. Derudover håndterer en måling af projektstyringen Ørsteds komplekse matrix-struktur. En intelligent opfølgningsmåling, som kun adresserer de individuelle og relevante handlinger fra team til team, motiverer ledere til at blive ved med at arbejde, så de fastholder fokus og får tingene gjort. Endelig har Ennova hjulpet Ørsted med udviklingen af et 'red flag'-koncept for at hjælpe de dårligst præsterende ledere og opstille realistiske mål baseret på Ennovas big data-analyse og viden.

Resultatet: en stigning i arbejdsglæden gennem mere end 4 år

Med lige dele hårdt arbejde fra Ørsted og anbefalinger fra Ennova om de mest værdifulde handlinger er Ørsteds engagement score nu steget fire år i træk. Derudover har etableringen af hyppige undersøgelser rent faktisk resulteret i en stigning blandt de teams, der ikke levede op til Ørsted standard. Ørsted er nu en del af Ennovas øverste kvartil-benchmark og ligger langt over niveauet for arbejdsglæde på de lokale arbejdsmarkeder, som de opererer på. Nu har Ørsted også et klart bilede af, hvordan ledelsessystemet fungerer og kan derfor stødt fortsætte rejsen med at skabe en verden, der er fuldstændigt drevet af grøn energi.

 

Om Ørsted

Ørsted udvikler, konstruerer og driver havvindmølleparker, bioenergianlæg og innovative affald-til-energi-løsninger og leverer intelligente energiprodukter til sine kunder. Ørsted beskæftiger 5.600 ansatte i Danmark, Sverige, Holland, Tyskland, Storbritannien, Polen, Malaysia, USA, Taiwan med hovedkvarter i Danmark.

Styrk arbejdsglæde i din organisation

Vi hjælper dig med at få de indsigter og handlingsplaner, som kontinuerligt styrker arbejdsglæden.

 

SE VORES EMPLOYEE  EXPERIENCE-LØSNINGER